在樂視體育接連失去中超、亞足聯兩個重要合作項目后，又傳出樂視或將退出印度市場的消息，隨后又曝出樂視網原第二大股東鑫根基金或減持6億元操作。一連串事件發酵，讓樂視生態備受外界質疑。
樂視相關業務負責人6日向媒體回應稱，印度是樂視戰略的重要布局，樂視沒有任何退出計劃。下周樂視印度公司將舉行新品發布會。
但有觀察者認為，業務板塊雜多，擴張速度過快，盈利遙遙無期，樂視生態危機能否化解仍是未知數。
●南方紙媒記者 彭琳 實習生 盧煜璇
回應：印度公司無退出計劃
丟掉中超、亞足聯兩個重要版權合作后，樂視體育風波仍然沒有平息。據澎湃新聞報道，在樂視體育A輪融資中領投的萬達集團目前已經退出，馬云旗下的云鋒投資也已經出售了大部分股份。
對于萬達和云峰基金的退出，樂視體育創始人、CEO雷振劍在接受某自媒體采訪時回應稱：網上傳聞純屬無稽之談，都是一兩年前的舊事。2015年萬達就已將股份轉給了普思投資。他表示，2016年年初，樂視體育做B輪融資時，普思投資與云峰基金有少量減持。同時，B輪融資完成后，新投資人進入，所有原有股東的股權有相應比例稀釋。
除了樂視體育外，樂視旗下印度公司也被爆出裁員甚至可能退出印度市場的消息。對此，樂視相關業務負責人向媒體回應稱，印度是樂視戰略的重要布局，樂視沒有任何退出計劃。據其透露，下周樂視印度公司將舉行新品發布會。
鑫根基金減持6億元?
受到質疑的樂視，其上市公司樂視網股價表現也受到影響。
上周樂視網股價接連下跌，一周之內已經下跌，價格已接近2015年8月的底部水平。其間，樂視網疑似遭遇到第二股東鑫根基金的大幅減持。
3月1日，深交所盤后披露的兩筆關于樂視網的大宗交易信息顯示，位于中信證券深圳前海自貿區營業部的賣方席位。根據持股和賣方席位情況，有分析指出這極有可能是樂視網原第二大股東鑫根基金在減持套現。
3月4日，鑫根基金通過微信公眾號回應稱，“涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態。但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。”
隨著樂視網股價一路下跌，或將增大其股權質押爆倉的風險。作為股權質押的常客，2011年7月到2015年10月的四年時間里，賈躍亭先后進行近30次股權質押。
記者向樂視方面求證賈躍亭股權質押風險一事，該公司相關負責人表示不予置評。
樂視生態如何“化反”?
在樂視多場新聞發布會中，“生態”和“化反”兩個詞語被反復提及。如今，最讓賈躍亭引以為豪的樂視生態卻備受外界質疑。
樂視從視頻網站起家，擴張成擁有7大生態體系的企業集團，涵蓋內容、大屏、手機、汽車、體育、金融以及云。按照賈躍亭的邏輯，樂視擁有硬件收入、內容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式，盈利將讓樂視擺脫對硬件利潤的依賴。但現實是，他搭建的“七巧板”生態系統問題百出。
家電行業觀察家劉步塵撰文表示，樂視的問題不僅是資金的問題，更是系統與結構性問題。在他看來，樂視所有危機的問題只有一個，那就是：賈躍亭引以為自豪的“生態化反”模式。
去年下半年以來，樂視就被曝拖欠供貨商貨款，隨后傳出資金鏈有問題。背負巨大資金壓力的樂視在2017年1月13日迎來“好老鄉”，賈躍亭的山西老鄉融創孫宏斌以大手筆馳援。然而時隔僅兩個月，樂視又面臨著新一輪考驗，更為嚴重的是這次投資者沒選擇力頂。
業內人士指出，最近幾年樂視通過激進的定價策略占領市場，通過“燒錢”追求規模擴張。一旦某個環節的資金供應出現松動，就有可能影響整個大局。
記者梳理財報及資料發現，目前樂視多項業務都處于虧損狀態
■連線
樂視應砍掉燒錢業務
艾媒數聚CEO張毅向記者表示，樂視的板塊業務中，樂視電視的優勢，但是沒有資金去支持其發展。“目前，樂視的問題在于如何把其它燒錢的、負利潤的業務砍掉。”賈躍亭在2016年11月6日發布的內部信中也承認，樂視擴張燒錢太快。樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉更多的自有資金。樂視“糧草”供應不及時，后勁乏力。
在家電行業觀察家劉步塵看來，樂視有兩大病灶：一是樂視生態模式，這是樂視所有危機;二是樂視始終缺錢，不管引進多少錢都不夠花。第二病灶追溯下去，源頭仍在樂視生態模式。“樂視再也不要迷戀生態模式了，樂視必須來一場的大瘦身，把經營森林的思維轉變成經營花園的思維。”
