3月16日，有消息稱，處于經營重組期的東芝又被發現7起財務造假問題，該公司虧損問題加重，而美的正在競購東芝的白電業務。無獨有偶，鴻海將要收購的夏普也處于重大虧損中。

如今，很多企業迷上了互聯網思維，“快”字當頭，似乎精雕細刻地做業務已經遠遠跟不上時代了。其實仔細思考互聯網思維的一些核心詞匯，如“極致”、如“精益創業”、如“口碑”，我們就會發現，其實我們可能誤讀了互聯網思維。對自己的產品精雕細琢、追求完美和極致的“工匠精神”，不但不違背互聯網思維，反而恰恰是新時代背景下對企業管理提出的更迫切的要求。

“這不是人類的失敗，這是我本人的失敗，這展現了我的不足。”3月15日，全球矚目的圍棋“人機大戰”在韓國首爾收官，李世石雖然以1：4告負，但他表示，AlphaGo不是無解的高手，是人類可以應對的水平，但AlphaGo的“集中力”確實是人類難以逾越的……

想要在2016年大干一場的58到家，在年初收購了嘟嘟美甲之后，就被卷入了和河貍家之間的對陣戰。雕爺在嘟嘟美甲被收購之后，寫了一篇《論嘟嘟美甲的倒掉》，文章大意就是嘟嘟美甲死于模式，收購了嘟嘟美甲的58到家既做美甲，又做保潔、搬家、洗衣等業務，整合能力還無法支撐這樣的商業邏輯。而58到家這邊也不示弱，陳小華放話4月份要展開碾壓式攻擊美業O2O，對河貍家進行毀滅式打擊，甚至不排除收購的可能。兩家梁子就此結下……

農歷的新年最像新年，而過完正月才仿佛像過完年。當進入3月，春暖花開的時候，作為一個科技自媒體人，我突然發現，自媒體正在發生悄然的變化。 去年的自媒體從之前的瘋狂逐漸走向理性，開始趨于分化，有的自媒體如羅輯思維、吳曉波頻道愈來愈強，而更多的自媒體則走到了十字路口，在2016年迎來了優勝劣汰的洗牌之年。

擔當，是優秀管理人員素質的體現；擔當，是企業文化的反映。“擔當”是什么？就是承擔責任。敢于擔當、勇于擔當的管理者在企業中起著表率作用，是團隊的主心骨，是形成勇往直前的中心動力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮，這是管理者品德的體現，是精神的升華，是不屈的意志。作為一個企業管理人員，在日常工作中，應“擔當”什么？怎么去“擔當”？怎么“擔當”好，這是一個值得深思的課題。

人類按自己的需要統治和決定著世界，然而萬物靈長的自信終于被自己的造物所挑戰。當AlphaGo狗第三次無可挑剔的擊敗李世石，不會有人質疑勝負的偶然也找不到臨場發揮的借口。其實不需要證明柯潔和韓國棋手之間誰下的更好，只要李世石能代表一流棋手，阿爾法狗的完勝就足以給人類重重敲響警鐘。我們都知道人工智能遲早趕上人類，只是不愿意也沒有料到超越來的怎么快，以致還來不及做好防止下一步就被顛覆的準備……

最近，我的微信朋友圈幾乎被阿爾法狗與李世石的人機世紀大戰的話題所刷屏，由此引發了連續幾天媒體對于人工智能和機器人的未來發展的關注，媒體版面上出現了各種各樣的解讀，不僅僅是科技圈，更有很多普通的網友參與到了這場人工智能和人類到底誰更強的討論當中去了。而就在幾天前，關于人機大戰的話題的爆發還沒有任何征兆。那么，為何人機大戰如此受到關注，又是如何引爆的呢？東樓不妨來分析解讀一下……

一、嚴謹細致的工作作風。 日本企業的管理非常嚴謹規范，有非常完善的企業管理制度、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會長到基層員工都會嚴格執行公司制度，按照流程做事。并且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進行。我在日資企業任職PMC經理時企業有近60條生產線，但我們的生產計劃都能精確到后續6周的每一天，回復給客戶并對交期負責，這在絕大多數企業看來都是不可想象的。另外在細節管理方面，我們與日本企業的差距非常明顯，企業的之中的廢品垃圾嚴格按照分類擺放，甚至連文件夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標識，日本人的專著執著精神被我們很多人用“愚蠢”這個詞來形容，比如再熱的天，日本人都會西裝革履的會見客戶，一張桌子讓他擦十遍絕對不會少，正是這一絲不茍的專著執著成就了今天高品質、精工藝的日本產品……

沉寂已久的易到用車，突然宣布要做生態專車。在2月28日剛剛過去的樂視年會上，董事長賈躍亭在演講中宣布要打造易到生態專車，這是繼2015年10月樂視投資控股易到之后，易到做出的第一個重大決定。

3月10日，錘子科技官方微博發布消息，VR團隊招賢納士，招聘職位包括軟件開發工程師、軟件測試工程師、Web 前端工程師、Windows 客戶端開發工程師、技術美術及3D 美術設計等……

由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，說的是信任、信服，所謂“仰”，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結合起來，所謂信仰就是從內心對一個觀念、一種思想、一種主義等產生認同，并將之內化，作為自己行動的榜樣或指南，為之奮斗。